Образец бизнес-плана
Содержание:
- Принятие решения о реализации и исследование рынка
- Характеристика продукта
- Образец бизнес-плана с расчетами на примере антикафе
- Образец бизнес-плана
- Исследование
- Ошибки
- Анализ рынка и маркетинг
- Готовые примеры бизнес-плана бесплатно + шаблон 📎
- Что такое бизнес-план
- Как правильно составить бизнес-план – пошаговая инструкция с примером
- Кому и зачем нужен бизнес-план?
- Пример составления бизнес-плана предприятия
- Зачем и кому он нужен
- Финансовый план
- Помощь специалиста
- Заключение
Принятие решения о реализации и исследование рынка
Перед воплощением в жизнь бизнес идеи в соответствии с инструкцией, разработанной опытными предпринимателями, принимают решение о необходимости исследовать рынок. Бизнесмену необходимо:
- изучить состояние рынка, его конъюнктуру, популярные тенденции, емкость и реакцию на появление новых товаров в выбранной нише;
- узнать о доле крупных компаний на рынке, их перспективах и возможностях;
- определить целевой сегмент и уровень спроса;
- выяснить, какой уровень цен, будет ли прибыль, что является нормой для выбранной ниши на рынке;
- есть ли свободные ниши для ведения бизнеса.
Составные части бизнес-плана
Характеристика продукта
Составляется подробное описание товара или услуги, благодаря
чему будет реализовываться данный проект. Глубокий анализ необходим для
представления о будущей конкурентоспособности и составления портрета целевого
потребителя.
Характеристика включает:
- фото или видео рабочей модели в действии;
- из чего складывается ценообразование;
- описание всех аналогичных товаров и услуг, представленных на рынке, сходство и отличия.
Подводя итоги, вы можете сами ответить на вопрос о том,
насколько уникален ваш товар и каковы его шансы в условиях сложившейся
конкуренции в данный период времени.
Образец бизнес-плана с расчетами на примере антикафе
Рассмотрим подробно готовый образец бизнес-плана на примере антикафе.
Структура бизнес плана — пример «Антикафе»
1) Обзорный раздел
В таблице увидим всю общую информацию о проекте:
№ | Названия | Описания |
1. | Наименование | «Gloss» |
2. | Организационная форма | Индивидуальный предприниматель |
3. | Имеются услуги |
|
4. | Расположения организации и рынок реализации | г. Ставрополь |
5. | Режим работы | С 11.00 до последнего клиента. |
6. | Персонал заведения | Руководитель – 1 чел.
Администратор – 1 чел. Обслуживающий персонал – 3 чел. Директор – 1 чел. охрана – 1 чел. |
7. | Необходимые стартовые капитал | 500 000 рублей |
8. | Расходы | 167 000 рублей |
9. | Срок возврата инвестиций | 10-11 месяцев |
10. | Конкуренция | Небольшая |
11. | Доход организации | 216 000 рублей |
12. | Убыток организации | 167 000 рублей |
13. | Прибыль организации | 49 000 рублей |
2) Товары и услуги
За время, проведенное в антикафе, будет взиматься сумма 2 руб./мин. За эти деньги кафе будет предоставлять такие услуги, как:
- Мини-библиотека, можно уединиться и читать книги;
- Множество игр для больших компаний (мафия, настольные игры);
- Игровая приставка;
- Караоке, проектор, планшеты;
- Можно устроить различные курсы, например, по английскому языку, по испанскому языку, по психологии, тренинги по визажу;
- Также можно заказывать банкеты, детские дни рождения;
- Имеется Wi-Fi, его использовать может любой посетитель;
- Чай, кофе и различные сладости.
Идеальные клиенты: люди в возрасте 17-45 лет, которые живут активной жизнью; у них имеется средний доход; без вредных привычек; эти люди любят проводить время с пользой для себя; они хотели бы получить хорошие знания и отличные эмоции.
Клиент должен провести в кафе около 22 часов в месяц. Из этого рассчитывается прибыль с одного человека около 3600 рублей в месяц.
3) Стратегия маркетинга
В городе на данный момент имеется одно кафе в таком сегменте. Оно представляет потенциальную угрозу, так как у них уже имеется наработанная база клиентов.
Конкурент делает рекламу такими способами, как:
- Социальные сети (Instagram, telegram и другие);
- СМС-рассылки;
- Скидки, купоны;
- Объявления по радио.
Стратегия продвижения нового антикафе:
У такого бизнеса имеется сезонность. В антикафе самая большая посещаемость в осеннее и зимнее время года. А летом и весной клиентов становится меньше↓.
№ | Наименование | Сроки | Ответственный | Результаты и примечания |
1 | Исследование | 01.01.14 – 01.02.14 | Управляющий | Мы доказали все свои данные |
2 | Подбор сотрудников | 01.02.14 – 01.03.14 | Управляющий | Нашли сотрудников |
3 | Поиск помещения | 01.03.14 – 01.04.14 | Управляющий | Нашли помещение по критериям |
4 | Ремонт | 01.04.14 – 01.05.14 | Управляющий | По всем требованиям сделан ремонт |
5 | Закупаем оборудования | 01.05.14 – 01.06.14 | Управляющий | Доставка на место |
6 | Утверждение плана мероприятий | 01.06.14 – 03.06.14 | Директор | Заключены договора |
7 | Проходим регистрацию | 01.06.14 – 03.06.14 | Управляющий | Приобрели кассовый аппарат и документы |
8 | 03.06.14 – 10.06.14 | Нанимаем специалиста | Провели рекламу по всем пунктам | |
9 | Открытие | 12.06.13 | Управляющий | Прошло все отлично, множество конкурсов и подарков, были журналисты, все о нас узнали |
4) Финансовый план
№ | Расходы | Количество (шт.) | Стоимость (руб.) | Сумма (руб.) |
1 | Приобретение оборудования | 50 | 5 000 | 250 000 |
2 | Приобретение инвентаря | 100 | 1 000 | 100 000 |
3 | Отделочные работы | 1 | 150 000 | 150 000 |
Итого: | 500 000 |
5) Выводы
№ | Наименование | Количество | Стоимость (руб.) | Сумма (руб.) |
1 | Аренда здания (150 кв. м.) | 1 мес. | 40 000 | 40 000 |
2 | Выплата заработной платы | 6 чел. | 15 000 | 90 000 |
3 | Коммунальные услуги | 1 мес. | 5 000 | 5 000 |
4 | Продукты | 700 комплектов | 10 | 7 000 |
5 | Налоги | 1 мес. | 15 000 | 15 000 |
6 | Отчисления на амортизацию | 1 мес. | 10 000 | 10 000 |
Итого: | 167 000 |
Проанализировав все затраты за отчетный месяц, можно сказать – если прибыль заведения будет больше 167 000 рублей, это и будет точкой безубыточности.
Дано:
Одновременные затраты = 500 000 рублейРасход в 1 месяц = 167 000 рублей
Найти: Срок окупаемости -?
Решение:
Срок окупаемости = Единовременные затраты / ЧП в месяц
1) Находим ЧП в месяц
ЧП в месяц = Доход за месяц — Расход за месяц
Прибыль за месяц = (Прибыль за день) * 30 дней = (30 человек * 2 часа * 120 рублей/час) * 30 дней = 216 000 рублейЧП в месяц = 216 000 рублей — 167 000 рублей = 49 000 рублей
2) Находим срок окупаемости
Срок окупаемости = 500 000 рублей (первичной взнос) / 49 000 рублей (ЧП в месяц) = 10 месяцев
*Конечно, все расчёты произведённые выше приблизительные и могут отличаться от региона к региону.
Образец бизнес-плана
Образец бизнес-плана мы составили в шуточной форме для его лучшего восприятия, однако в каждой шутке, говорят, есть доля правды. Поэтому вы вполне можете взять его за основу, составляя свой серьезный и «взаправдашний» бизнес-план.
Бизнес-план компании по строительству и продаже воздушных замков:
- Резюме.
- Описание деятельности компании.
ИП Царевич И.И. будет заниматься проектированием, строительством и продажей воздушных замков в Тридевятом царстве. Аналогичной деятельностью в стране никто не занимается. Фирма будет состоять из трех контор по направлениям деятельности, а именно: из проектного бюро, воздушных мастерских и клиентского бюро.
- Анализ рынка.
Жители Тридевятого царства обладают живым воображением, но бедны и не могут позволить себе материального жилья. По статистике, домов в стране в 10 раз меньше, чем жителей. Между тем, воздушное пространство над государством не занято, а налог на воздух в стране мизерный. При реализации воздушных палат по умеренным ценам спрос на них будет большой. Конкуренция в данной нише отсутствует. Нужно лишь сообщить жителям о возможности приобретения собственного замка за гроши, и от желающих не будет отбоя.
- Производственный план.
Воздух будет арендован у Царя за умеренную плату. Клиенты будут описывать сотрудникам проектного бюро свои пожелания, а те украшать их своими креативными фантазиями и передавать эти прожекты в воздушные мастерские. Путем произнесения специального заклинания мастера будут сооружать спроектированные замки, затем клиентский отдел будет передавать их в собственность жителям, принимая от тех соответствующую плату. Для осуществления производственной деятельности проектному бюро нужна будет веточка для рисования на песке, а мастеру – печь, так как другого рабочего места он не признает.
- Организационный план.
Кот-Баюн будет рассказывать жителям о том, как хорошо иметь свой воздушный замок, Иванушка-дурачок придумывать устройство этих замков, а Емеля воплощать эти фантазии в жизнь. Зарплата сотрудникам: рыбка коту, игрушка-головоломка Иванушке, серебряный рубль – Емеле.
- Финансовый план.
Для реализации идеи потребуются единовременные затраты: на подарок Царевне за ходатайство о передачу в аренду воздуха – 1 золотой, оснащение мастерских необходимым оборудованием (печь) – 1 золотой, итого – 2 золотых.
Ежемесячно придется платить зарплату сотрудникам – 2 рубля серебром, арендную плату за воздух – 1 рубль серебром, итого – 3 рубля серебром.
- Единственный риск – недоверчивость жителей. В случае, если бдительность граждан не удастся усыпить Коту-Баюну, ему на подмогу придется пригласить барона Мюнхгаузена (работать он готов на общественных началах). Если дело пойдет хорошо, то проект можно будет распространить на Тридесятое государство, в котором жилищный вопрос тоже пока не решен.
Если сказочный бизнес-план вас не устраивает, то в разделе бизнес-идеи на нашем сайте вы сможете найти большое количество серьезных бизнес-планов по реализации конкретных бизнес-проектов. Советуем вам лишь перепроверить цифры, так как они зависят от региона и со временем могут меняться.
Елена Пронина
Поделиться
- 1
Исследование
Бизнес, который вы планируете начать, может быть связан с отраслью, в которой у вас имеется опыт, или он может быть совершенно новым для вас. В любом случае необходимо провести углубленное исследование отрасли рынка, чтобы убедиться, что вы полностью понимаете, как она работает.
Исследование должно включать:
- понимание динамики и сил, влияющих на отрасль;
- предпочтения и характеристики целевого рынка;
- количество конкурентов и качество их товаров или услуг;
- потенциальные партнеры для старта бизнеса;
- как будет создаваться и распространяться продукт;
- чем он отличается от существующих, а также определение финансовой и операционной модели бизнеса.
Вот некоторые источники, откуда можно взять эту информацию:
- интернет;
- отраслевые эксперты и ассоциации;
- поставщики, которые играют ключевую роль в отрасли;
- существующие конкуренты в отрасли;
- члены вашей команды.
Ошибки
Планирование нового проекта силами бизнесмена без привлечения опытных людей, которые помогут создать бизнес-план с высокой детализацией.
Многие начинающие бизнесмены недооценивают важность планирования и пренебрегают его составлением, считая, что на это уйдет много времени.
Заблуждается тот предприниматель, который считает, что залогом успеха проекта выступает отличная бизнес идея, тем самым недооценивая человеческий фактор, на котором и держится становление компании.
Если цели и сроки их исполнения сформулированы некорректно, с отсутствием конкретики, размытые прогнозы так и остаются мечтами.
Неоправданные ожидания за счет слишком амбициозных прогнозов, которые не могут осуществиться в конкретном случае.
Нацеленность только на финансовый результат может сыграть злую шутку с бизнесменом, так как разовые продажи и потеря потребительской привлекательности не приведет к регулярному поступлению дохода.
Сложный бизнес план будет только мешать его успешной реализации.
Отсутствие мониторинга конкурентов и нежелание учитывать особенности выбранного направления.
Не нужно стараться произвести впечатление на инвесторов или партнеров, оперируя слишком большим количеством терминов.
Несоблюдение бизнес-плана при запуске бизнеса.
Анализ рынка и маркетинг
Чтобы точно представлять на каких условиях будет работать ваша организация, необходимо изучить конкурентов и составить подробную маркетинговую стратегию.
На данном этапе обязательно составляется план продаж с точными цифрами и прогнозами.
Шесть этапов для составления стратегического плана:
1. Оценка существующей стратегии
Для ее точного определения важно дать ответы на следующие
вопросы:
- плюсы вашего продукта, позволяющие выгодно выделяться на фоне аналогов;
- что необходимо для успеха в данной отрасли;
- какие потребности удовлетворяет результат вашей предпринимательской деятельности;
- сравнительный анализ с другими отраслями.
2. Анализ слаженности бизнес процесса
На данном этапе проводятся параллели между составляющими
бизнеса и успехе их взаимодействия. Алгоритм анализа:
- каким должен быть уровень при анализировании;
- выявление всех объектов, которые подвергнутся
рассмотрению; - формулировка показателей для анализа;
- поиск информации и ее классификация;
- окончательная оценка портфеля продукции.
С помощью данной манипуляции выясняется, насколько
скоординировано функционируют отдельные части бизнеса: доходы и расходы, риски,
инвестиции, сменяемость продукции и другие.
3. Выбор стратегического направления
Определения наиболее подходящего маркетинга осуществляется на основании трех пунктов:
- рассмотрение всех возможных маркетинговых
вариантов для компании: перспективность и вероятный исход; - основные факторы успеха;
- анализ слаженности всех составляющих бизнеса.
4. Оценка предварительно утвержденной стратегии
Анализ необходим для подтверждения правильности выбранного пути на соответствие ожиданиям.
Для этого необходимо рассмотреть следующие пункты:
- оптимальность рисков;
- согласование стратегии и состояния окружающей
среды; - шансы на успешную реализацию с учетом
возможностей фирмы.
5. Составление стратегического плана
Пункты составляются на основании выбранной стратегии, и
может быть 2 видов:
- наступательный – для активного развития фирмы,
чаще применяется солидными предприятиями с высоким потенциалом быстрого
развития; - оборонительный – для сохранения места на рынке,
предназначен для своевременного прогноза уменьшения доходности или банкротства.
6. Разработка системы бизнес плана
Стратегия компании и ее бизнес-план тесно взаимосвязаны, но
имеют некоторые отличия:
- содержание только определенных целей и средств для их осуществления;
- в бизнес-плане прописываются временные рамки для реализации задуманных целей.
Готовые примеры бизнес-плана бесплатно + шаблон 📎
Представляем готовый шаблон для написания своего плана, в который легко можно вписать свои данные для подсчета и обзорной аналитики.
Скачать шаблон бизнес-плана
Далее по ссылкам вы сможете скачать готовые примеры-образцы бизнес плана с расчётами:
Скачать бизнес-план автомойки
Скачать бизнес-план автостоянки
Скачать бизнес-план 3D кинотеатра
Скачать бизнес-план производство стеклотары
Скачать бизнес-план журнала
Скачать бизнес-план агентства наружной рекламы
Скачать бизнес-план рекламного агентства
Скачать бизнес-план автосервиса
Скачать бизнес-план гараж-диагностика
Скачать бизнес-план АЗС
Скачать бизнес-план готовый автосервис
Скачать бизнес-план кузовного ремонта
Скачать бизнес-план типографии
Скачать бизнес-план производства пластиковой упаковки
Скачать бизнес-план типографии
Скачать бизнес-план авиакомпании
Скачать бизнес-план солярия
Скачать бизнес-план сауны
Скачать бизнес-план мотеля
Скачать бизнес-план гостиницы
Скачать бизнес-план парикмахерской
Скачать бизнес-план фото-салона
Что такое бизнес-план
Подготовка начинается с подробных ответов на 3 вопроса:
- Что у вас есть сейчас и кто вы такой? Признаваться надо даже в том, что вы кассир или уборщик. Осознайте, каких знаний, навыков не хватает. Сколько сейчас у вас денег на открытие своего бизнеса, есть ли влиятельные знакомые и т. д. Приукрашивание действительности только навредит.
- К чему вы хотите прийти? Ответ из серии “Я миллионер” отбрасываем. Вы должны написать, какую прибыль ждете от предприятия, сколько единиц товаров/услуг продается ежедневно, какое место на рынке займете и т. п.
- Какие действия помогут дойти до конечной точки? Можно написать крупные шаги, а затем разбить их на мелкие. У Маши хорошо получается вязать свитера. Она уже сделала 30 штук. Куда двигаться дальше? Первый шаг – выставить товары в Инстаграме. Нужно найти фотографа, сделать фото, придумать описание, загрузить все в интернет.
Домохозяйкам, женщинам в декрете тяжелее всего пробиться. Но это только кажется. Есть 5 идей бизнеса на дому для женщин с вложениями до 50 000 рублей.
Как правильно составить бизнес-план – пошаговая инструкция с примером
Составление бизнес-плана – процесс трудоемкий, требующий детальной проработки вопроса. Здесь необходимо учитывать все нюансы вашего дела, чтобы у инвесторов не было сомнений в надежности вложений.
Весь процесс можно выполнить самостоятельно, либо обратиться в специальную организацию, предоставляющую такие услуги. Лучше делать план для себя – так вы получите максимально качественный результат, в котором будут учтены все нюансы предпринимательской деятельности в конкретной области.
Для каждого конкретного решения необходимо продумывать индивидуальную структуру. Нет единой схемы, из чего должен состоять бизнес-план, но можно позаимствовать структуру у организаций, которые уже получили инвестирование при использовании своего расчета.
С чего начать и что актуально?
Первое, что необходимо сделать – определиться с выбором ниши. Старайтесь выбирать такое направление, которое будет актуально минимум несколько лет. Так вы гарантированно получите денежные средства от инвесторов и сможете конкурировать в узконаправленной нише.
На сегодняшний день особой популярностью пользуются следующие варианты:
- Кофейни. Спрос на них с каждым годом стремительно растет поэтому, выбрав данную нишу, можно быть уверенным в успехе открытия;
- Кондитерские. Сладкая продукция популярна уже много лет, и с каждым годом только масштабируется;
- Промышленные предприятия. Конечно, для этого потребуется колоссальное количество времени, зато и прибыль будет в десятки раз выше. Актуальность заводов высокая, особенно в сфере переработки.
Есть большое количество ниш, где достаточно просто конкурировать с остальными участниками рынка, поэтому выбрав свое направление, начать работать не составит большого труда. Главное – проработать идею до мелочей для того, чтобы после презентации у вкладчиков не осталось никаких вопросов.
Кому и зачем нужен бизнес-план?
-
Инвесторам и кредиторам
Ключевая задача бизнес-плана — привлечь инвесторов и убедить кредиторов в перспективности идеи. Расчёт окупаемости проекта в бизнес-плане показывает, как он оправдает вложенные ресурсы.
-
Партнёрам
Даёт потенциальным партнёрам, посредникам и команде понимание, с каким проектом предстоит иметь дело. Вам не придётся каждому рассказывать и показывать на пальцах, в плане будут разъяснения по всем пунктам.
-
Предпринимателям
Составляя бизнес-план, предприниматель детально обдумывает проект и даёт ответы на основные вопросы:
- Какой продукт я вывожу на рынок?
- Кто мой потенциальный клиент?
- Какие первоначальные вложения требуются?
- Как будет построен процесс?
- На какую прибыль можно рассчитывать?
- В какие сроки окупятся вложения?
Пример составления бизнес-плана предприятия
Рассмотрим пример бизнес-плана производства. Предполагается открытие небольшого ателье по пошиву одежды. Рассмотрим, насколько перспективен этот бизнес в условиях конкретного рынка.
1. Резюме. Открытие небольшого производства с 1 января 2014 года. Форма собственности – ООО. Планируемый срок – 42 месяца.
2. Общие положения. Закупка оборудования, которое позволит использовать разнообразные ткани и выполнять различную отделку. Планируется частично привлечь заемные средства под покупку оборудования и аренду помещения. Услуга пошива будет предоставляться населению, а также юридическим лицам, нуждающимся в специальной одежде, а также пошив штор и постельных принадлежностей для последующей реализации.
3. Анализ рынка и маркетинговый план. В данный момент на рынке представлено 350 предприятий. За счет строгого соблюдения сроков и качества планируется создать положительный образ фирмы, что позволит занять нишу на рынке.
4. Издержки. Предполагаемые прямые и переменные издержки, включая заработную плату и аренду помещения, за 3 года составят 13,5 млн рублей. Из них собственных средств 50 млн рублей. Планируемый объем реализации составит 15 млн рублей, что за вычетом налоговых отчислений позволит к концу третьего года вывести проект на окупаемость.
5. Производственный график. Выпуск 1000 единиц товара.
6. Инвестиции. Привлечение партнеров на условиях совместного ведения бизнеса.
Зачем и кому он нужен
Кто потребует от вас бизнес-план:
- Банк. Помимо залога и поручителей, ему нужны дополнительные гарантии. Если вы просто скажете, что хотите торговать iPhone, вас отправят куда подальше. А вот придете с четким планом (сколько денег понадобится, когда начнет капать первая прибыль), и вам с радушием выдадут кредит.
- Сотрудники. Они хотят знать перспективы карьерного роста, а также не развалится ли компания за первый месяц. Показывать весь план необязательно. Достаточно общих сведений. Пока у организации нет репутации, нужно добиться доверия людей. Иначе с чего бы таланту идти к вам, если ему предложили место в корпорации Samsung.
- Вы. Даже книги редко пишут импровизируя. В этом случае бизнес-план – это пошаговая инструкция, которая говорит, что делать сегодня для достижения желаемого.
Отсутствие бизнес-плана обернется тем, что вы будете в одиночку тянуть дело. Дальновидности никакой, поэтому любой конкурент с легкостью обыграет и оставит в банкротах.
Финансовый план
Сюда включаются все денежные отношения компании, начиная от получения кредита и уплаты налогов и заканчивая коммунальными платежами. Эта часть объединяет все разделы бизнес плана.
Разработайте две таблицы: по единовременным и периодическим затратам.
Единовременные расходы (основные средства) – это деньги на открытие предприятия. Сюда относятся аренда или покупка помещения, оборудования, регистрация и разрешительная документация, наружная реклама, вложения в Интернет-сайт и рекламную печатную или сувенирную атрибутику.
Периодические затраты (оборотные средства) – это ежемесячные расходы фирмы на закупку сырья, аренду, зарплаты, выплату налогов и прочие выплаты (коммунальные, по кредиту), рекламу, транспортные расходы и пр.
Как написать бизнес-план проекта с расчётом прибыли? Для этого понадобится указать объёмы реализации и рассчитать точку безубыточности. Это количество продаж, которое сумеет покрыть регулярные расходы. По её достижении дело начнёт приносить прибыль. Успешный проект выходит на этот показатель за несколько месяцев.
Следующий этап – расчёт сроков окупаемости. Когда капитальные вложения в открытие фирмы полностью покроются чистой прибылью, дело окупается.
Таблица-схема подсчёта прибыли состоит из пунктов:
- Затраты на организацию (или себестоимость);
- Общая выручка;
- Чистый доход;
- Сроки окупаемости.
Помощь специалиста
Доверить составление бизнес-плана профессионалам – разумное решение. Плюсы:
- Вы экономите своё время и тратите его на более значимые вещи (например, регистрацию ООО, поиск поставщиков, поиск офиса, налаживание сбыта, изучение конкурентов и т.п.).
- Вам подготовят документ, с которым вы смело пойдёте в банк, к инвестору или в государственные службы – он будет безошибочно составлен в соответствии со всеми требованиями.
Минусы:
- Стоимость. В некоторых фирмах за подобную услугу могут заломить серьёзную сумму.
- Сроки. У вас нет 100-процентной уверенности в том, что вас не подведут со сроками.
- Найти хорошего специалиста, который занимается разработкой бизнес-планов, не так-то просто. Это довольно узкая специализация, и тут придётся поискать. Хорошо, когда кто-то может порекомендовать вам надёжного человека. А если нет?
Как видите, нюансов много. Если вы попали на эту статью и ищете специалиста по разработке бизнес-планов, то готов предложить вам свои услуги.
Что входит в мои услуги:
- Полное «погружение» в ваш проект.
- Составление бизнес-плана в соответствии с требованиями, которые к нему предъявляются. (У банков свои требования, у государства – другие).
- Сроки выполнения – 7 календарных дней. Бывает и меньше.
- Работа по договору. Полная оплата по факту выполнения.
Заключение
В этой статье мы разобрали, как составить бизнес-план и по каким правилам это нужно делать, а также рассмотрели примеры проектов и их оформление.
- Бизнес-план — это важный документ, который показывает эффективность вашей идеи и помогает делать все поэтапно, не тратя силы на решение лишних задач.
- Документ для внутреннего пользования не требует строгого оформления, главное — отразить все действия, расписать цели и задачи каждого специалиста.
- План для инвесторов должен быть оформлен грамотно и в соответствии с принятыми стандартами.
- Если вы хотите ознакомиться с дополнительными примерами бизнес-планов, изучите варианты в следующих источниках — Bi-Plan и РБК.
- Не старайтесь найти в интернете проект, который полностью соответствует вашей идее. Создавайте свой план — так в нем будут отражены реальные и актуальные данные.
- Изучайте каждый раздел в плане — пересматривайте информацию и пересчитывайте параметры.